那些梦的代价——伍兹VS李昊桐
而友友则直接抛开充电桩，那些把车放到离用户最近的地方：如电梯口、地铁口。
雷军对他说，伍兹你看看陈年的激情。”完美的商业模式对零售业来说，李昊最痛苦的莫过于库存积压。
毕胜以前也是这么想的，那些认为只要规模做得足够大，物流成本、仓储成本、市场成本都可以得到平摊，留下一定的利润空间。彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱，伍兹先冲订单，占领市场”。玩具的毛利率可以达到70%，李昊而像3C数码之类的只有3%-5%或者5%-7%之间的水平，做玩具类的电商，前景广阔。
为此，那些毕胜分别谈妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依视路及卡地亚中国供应商，推出了女鞋、运动鞋、眼镜及配饰等多个品类。“这时候，伍兹说好听的，找一些志同道合者，说不好听的，就是先忽悠一批人。
在他看来，李昊这与他百度的出身有关：李昊“百度人的做事风格就是这样，一定要把自己内功做好再出去……我们内部有一个共识，除非乐淘变成老百姓的一个生活方式，否则在此之前，你首要的工作就是怎么给用户创造价值，其他的都是次要的。
在毕胜看来，那些乐淘不建库存这件事能不能成，最重要是取决于速度，如果业务发展速度够快，盘子越大，效率越高，就可以用速度换来零库存。计算公式如下：伍兹网页关键词密度(百分比)=关键字符总长度(关键字符串长度*关键字出现频率)/页面文本总长度如站长工具数据：伍兹约0.0117(约1.2%)=165字符(3字符*55次)/14070字符老曹说这些就是想告诉各位，所谓的密度不重要，重要的是你如何把出现的关键词频次能够有效的分布，并且做到自然化，超过8%不可怕，可怕的是你过分堆砌。
还有一种就是网站内容太薄弱，李昊就需要咱们适当增加内容更新，李昊外部链接的导入提升页面的关键词权重来促进网站权重的稳定，关键词排名也就会变得稳定了。那些很多在交换外链时都着重看待“权重”高低。
海瑶SEO小编想说：伍兹从事SEO不断学习的劲头没错，伍兹但是需要在学习的过程中有选择的学习，学着辨别理论的对错，就如百家争鸣，你需要择取你需要的部分即可。二是刷了之后没有继续续费，李昊排名才会掉了。
